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「両利きの経営」を阻む既存事業の評価制度 多くの中小企業が直面する「第2の柱となる新規事業が育たない」という深刻な悩み。実は、この根本原因を理解しておかないと、新規事業は何をやっても失敗してしまいます。「今の既存事業が好調なうちに、新しい...

「優秀な人材さえ採用できれば、会社は伸びる」 そう信じて、採用や給与アップには積極的にお金を使う一方で、「仕組み」への投資は後回しにしていないでしょうか。 じつは、ここに中小企業が伸び悩む大きな落とし穴があります。社長が本当に投資すべきな...