ハンズオン支援事業
専門知識の積極的活用が組織の成長を促す
クライアントの価値ある商品やサービスを未来に活かすため、弊社の全てのノウハウを駆使して、組織構築を実務的に支援。社員の一員となり現場で改善を促します。
PMI
買収後のPMI（ポスト・マージャー・インテグレーション）における人事領域の支援を行います。組織統合と文化融合を円滑に進めます。統合後の人事制度や評価制度の調整、組織構造の最適化、人材配置計画の策定、従業員コミュニケーションの強化、リテンション施策の立案などを支援します。また、異なる文化や働き方の調整、従業員の不安解消とエンゲージメント向上も重視し、統合をスムーズに進めることで、新体制の早期安定と長期的な成長を実現します。
新事業立ち上げ/既存事業部再構築
企業の成長戦略に基づき、新たな事業の創出や既存事業の効率化・最適化を目的とした支援です。市場調査と事業アイデアのブラッシュアップ、事業計画の策定、組織体制や人材配置の設計、パートナーシップ構築の支援を行い、迅速な事業立ち上げや事業部の再構築を実現します。
人事制度構築サービス導入支援
自社サービスとして人事制度構築運用を展開したい企業様向けの支援です。人材紹介、人材派遣、士業系コンサルタント、営業系の企業様が主な対象です。自社のクライアント様に向けて、HR領域のサービスを付加価値として届けられるよう、弊社のノウハウを全て共有し、半年以内にサービスが開始できるよう伴走支援します。
PMI
PMIは、企業の合併や買収後において、統合を円滑かつ効果的に進めるために不可欠です。シナジーの最大化、文化や組織の調整、リスク管理が可能となり、統合による価値創造を実現します。適切なPMIは、合併・買収の成功率を高めるだけでなく、従業員の離職防止や顧客維持にも寄与します。
統合の目的とビジョンを明確化 / 統合チームの編成と役割分担 / 主要な統合項目（組織、文化、システム、プロセス）の洗い出しと優先順位設定 / 詳細な現状分析 / 両企業の組織構造、文化、システム、業務プロセスの把握 / シナジー期待とリスクの洗い出し / 統合戦略の策定 / 統合のスコープとフェーズの決定 / 統合の優先事項と具体的な目標設定 / 統合スケジュールとマイルストーンの策定 / コミュニケーション計画の作成 / ステークホルダーへの情報伝達方針の策定
従業員への説明と不安解消策 / 顧客や取引先への対応策を準備 / 組織・システムの設計・調整 / 組織再編と人員配置の決定 / ITシステムや業務プロセスの統合計画の実行準備
具体的な統合作業の着手（人事、システム、ルール変更）
早期の成果創出と問題解決を重視した管理 / 評価の修正
統合の進捗状況とシナジー効果の測定 / 問題点の修正と方針の見直し / フィードバックを受けた改善策の実施 / 長期的な統合維持と最適化 / 統合後の定着支援と組織文化の融合
継続的な改善とシナジーの最大化に向けた活動
新事業立ち上げ/既存事業部再構築
新規事業部立ち上げ支援サービス
市場調査とビジネスアイデアの検証 / 事業戦略とビジネスモデルの策定 / 事業計画書の作成と資金計画の立案 / 組織構造とチーム編成の設計 / 商品・サービスのコンセプト開発と検証 / パイロット実施や試験運用のサポート / 事業開始後の運営支援とモニタリング / KPI設定と実績管理の仕組み構築
既存事業部の再構築支援サービス
現状分析と課題抽出（業績・組織・プロセス) / 事業戦略の見直しと新目標の設定 / 組織構造の最適化と役割分担の再編成 / 事業ポートフォリオの整理・再評価 / プロセス改善と効率化支援 / 人材配置と育成計画の見直し / イノベーション促進やデジタル化支援 / 既存事業の収益性・競争力向上策の実行支援 / モニタリング体制の構築と改善サイクルの促進
人事制度構築サービス導入支援
主な流れ
ニーズのヒアリングと現状把握 / 企業の事業内容、組織規模、既存人事制度の状況確認 / HR領域に期待する効果や具体的な課題、導入目的の明確化 / クライアントのターゲット層や競合状況の把握 / 目標設定と戦略策定 / 今後のビジョンとサービス展開の方向性を共有 / 具体的なサービス内容と付加価値ポイントの整理 / 半年以内にサービス提供開始するためのロードマップ策定 / 人事制度の設計コンセプトの策定
ターゲット企業の特性に合わせた制度コンセプトの立案
パフォーマンス評価、報酬体系、キャリアパスの設計方針決定 / ノウハウ共有と自社サービスモデルの構築 / 弊社の人事制度構築・運用ノウハウの整理・資料化 / テンプレートやツール、運用例の提供 / 関連する研修やワークショップの設計指導 / 体系的な支援プランの詳細化 / 具体的なコンサルティング内容やフェーズの明示 / ワークショップやトレーニングのスケジュール設計 / 進行管理システムとスケジュール管理表の作成 / ハンズオントレーニングとハンズアウト資料提供
企業内部のスタッフ向けにノウハウの研修実施 / 実践的な演習やケーススタディを交えた指導 / 試行・パイロット運用の支援 / 選定した対象部署やグループで試験導入を実施 / フィードバックを収集し、制度・運用の調整を支援 / 制度運用マニュアルと管理体制の構築 / 運用ルールとマニュアルの策定支援 / HR担当者や管理職向けの継続サポート体制の構築支援 / フォローアップと改善提案 / 運用状況を定期的にモニタリング・評価 / 実績を踏まえた改善策の提案と実行サポート
サービス開始と継続的サポート / クライアント企業のサービスリリースを支援 / 初期の運用支援と必要に応じたアフターフォロー / 進化・拡張のためのアドバイスや最新トレンドの情報提供
