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社員の退職は、経営にとって痛みであると同時に、貴重な情報の宝庫でもあります。退職理由に向き合うとは、単に「なぜ辞めたか」を聞くことではなく、背景を読み解き、組織の仕組みや文化を改善していくことです。本稿では、ある中堅製造業の事例を通じ、...

ここ数年で「出社か在宅か」をめぐる話題が当たり前になりました。私自身、リモート中心のチームとオフィス重視のチームを見てきて感じるのは、働き方が変わっただけでは成果は自動的に上がらない、ということです。 評価の仕方やマネジメントの関わり方を...

私はこれまで中小企業の現場で、人材育成や組織づくりに関わってきました。従業員の生産性や効率性、スキルを高めたいというニーズは、どの業種でも共通の悩みです。しかし「何を」「誰に」「どのように」教えれば会社の成長につながるのかが見えず、研修...

—具体的なアプローチと成功事例でわかる道 はじめに 近年、税理士事務所を取り巻く環境は目まぐるしく変化しています。顧客のニーズは多様化し、ITの導入が遅れている、働き方改革を進める必要がある、そして競争も激しさを増しています。こうした課題に直...

組織の未来を左右する危険な罠 「会社の命運は社長次第」そんなフレーズを一度は聞いたことがあるのではないでしょう。でも、じつはこれ、ただの言い回しではなくて、多くの中小企業の現実そのものなんです。いわゆる「社長依存度」が高すぎる組織は、将来...

みなさん、こんな経験ありませんか？「うちの会社、特に問題ないはずなのに、なぜか優秀と思われる社員が次々に辞めていく…」そんなこと。実はこれ、意外と多くの企業で起きている問題なのです。 事例紹介 優秀な人が次々と辞めていく現場の実例 例えば、...

「管理職は罰ゲームだ」って、耳を疑うかもしれません。でも実際、そんな声が職場から漏れ聞こえることは少なくありません。そんな声が蔓延している職場では、当然管理職になりたいと思う人材が現れることはないですよね。放っておくと、組織拡大は望めず...

指示待ち部下を作っているのはあなた自身かもしれない 「なぜ、うちのチームのメンバーは自発的に動けないのか？」組織の中心を担うリーダーとして、この問いに答えを見つけ出すことは非常に重要です。 本記事では、指示待ち部下が生まれる背景やその改善...

「右向け右」と号令をかけたはずが、誰も右を向いていない――こんな状況に直面したことはないでしょうか。組織運営の現場では、指示通りに物事が進まないケースがまさにこのような状況を生み出します。それは、人々が指示を理解していないからなのでしょう...

会議は活発。でも現場は動かない？ 現場と会議室の間に存在する「ギャップ」は、どんな組織でも少なからずある問題ではないでしょうか。企業における戦略や方針は会議室で決定され、その後の実行が現場でうまく進まないという状況は、しばしば目の当たりに...