人材教育事業
成長した社員が、企業の持続的進化をもたらす
労働人口が減少していく日本において、持続的な競争力を持った組織運営をするためには、既存社員の能力をいかに底上げがするかがポイントです。
社員の能力を底上げし、サービスや商品に付加価値をつけ、生産性を上げて、社員へ還元することが、企業の持続的進化の重要な要素となります。
教育ガイドライン策定
従業員の育成を効果的に進めるための指針を策定します。組織のビジョンや戦略に基づき、育成の目標や方針、具体的な教育内容や方法、評価基準を明確にします。研修プログラムやキャリアパスを整備し、社員一人ひとりの成長を促すための体系的なガイドラインを作成します。これにより、継続的かつ体系的な人材育成を実現し、組織全体の能力向上と企業の持続的成長をサポートします。
研修支援
集合研修により、組織運営に必要な知識を習得します。リーダー研修、新人研修、ハラスメント研修、FB面談研修を行っています。効果把握をするために、定期的にステップを踏んで複数回にわたり学んでいただきます。
伴走型マネジメント研修
管理職が日々どんなマネジメントを行っているかを、週次のMTGに同席、もしくは録画をさせていただき確認し、管理方法、育成方法を改善します。中長期的に伴走することで、マネジメントの型を習得し、チームの生産性を向上させます。
教育ガイドライン策定
主な流れ
目的と目標の明確化 / 企業のビジョンや戦略に沿った教育目的を設定 / 具体的な習得スキルや行動変容の目標を定める
現状分析とニーズ把握 / 従業員のスキルレベルや課題を評価
部門・役職ごとのニーズを整理 / 教育方針と方針策定 / 教育の理念・コンセプトを決定 / 基本方針（形式、方法、頻度など）を定める / カリキュラム・内容の設計 / 必要なスキル・知識を洗い出す / レベル別や役職別に最適な内容を構築
教育手法・教材の選定・開発 / eラーニング、研修、OJT、ワークショップなどを選択 / オリジナル教材や資料の作成
実施計画の立案 / 実施スケジュールと担当者の決定 / 参加者募集・案内の手順設定 / 評価基準とフィードバック方法の設定 / 学習効果を測るKPIや評価項目の策定 / フィードバック・フォローアップの仕組みを構築 / 実施と運用 / 教育プログラムの実施 / 参加者の状況把握と支援 / 効果測定と改善
アンケートやテスト、パフォーマンス評価による効果測定
フィードバックをもとにコンテンツや運用方法の改善 / 長期的な教育体制の継続と進化 / 定期的な見直しとアップデート
教育文化の浸透と社員の自主的な学びを促進
研修支援
リーダー研修
卓越したリーダーシップスキルの習得：ビジョンの共有、影響力の行使、信頼構築 / 組織運営・マネジメント能力の向上：目標設定、計画策定、リソース管理 / チームビルディングとモチベーション管理：メンバーの特性理解、個別育成、エンゲージメント向上 / 問題解決と意思決定力の強化：分析スキル、多角的視点、リスク管理、迅速な判断
新人研修
基本的な業務知識とスキルの習得：会社の業務フロー、役割、システム操作 / 企業文化や価値観の理解：ミッション、ビジョン、行動規範の浸透 / ビジネスマナーとコミュニケーション基礎：挨拶、報告・連絡・相談、メール・電話対応
自発的な働き方の促進：自己管理、時間管理、主体性を持った行動の重要性
ハラスメント研修
ハラスメントの種類と事例紹介：パワハラ、セクハラ、マタハラ、モラハラの具体例 / 予防策と適切な対応方法の教育：コンプライアンス遵守、相談窓口の利用促進 / 職場環境の改善と多様性の尊重：公平性、多様な価値観の尊重、インクルージョン推進 / 企業のコンプライアンス意識の向上：法令遵守の重要性、社員の意識改革 /
フィードバック面談研修
効果的なフィードバックの方法：具体的、タイムリー、バランスの取れた伝え方 / 面談の進め方とコミュニケーションスキル：傾聴、質問技法、共感の表現 / パフォーマンス管理と目標設定：SMARTゴール、成長支援、課題の明確化 / 建設的な意見伝達と関係構築：信頼関係の構築、モチベーションアップ、継続的な支援計画
伴走型マネジメント研修
管理職のマネジメント能力を伴走型で向上させるための実践的な育成プログラムです。具体的には、クライアント企業の管理職の週次ミーティングにコンサルタントが同席または録画を依頼し、その内容を詳細に分析します。コンサルタントは、ミーティングの進行やコミュニケーションの質、問題解決のアプローチ、KPIの分析、未達の際の原因深堀り、目標達成のための具体的な行動などを分析し、改善点や成功事例について丁寧にフィードバックします。このプロセスを繰り返すことで、管理職のリーダーシップやチームマネジメントスキルを体系的かつ実践的に向上させることを目的としています。結果として、マネジメントの質の向上と組織全体のパフォーマンス強化を実現します。
